232-233章：内部调整三大措施！（4000字）（2 / 2）
这是真的大地震了！
因为虽然高瓴现在都是项目分工制，每个项目为自己的项目负责。
但是每个项目都要一个开发维护的产研团队，专门的硬件配套，专门的管理，专门的一套系统，这从某种程度上来说，贵啊！
这相当于多个业务线，是多个烟囱，多套前后台，重复的数量是极大的，人力成本，有一定程度的浪费。
高瓴上万的研发人员，你重复那么多人，要多付多少工资？
所以高怀钧就让各个分公司，甚至是有亲密合作的跨区域公司，进行相应的整合。
也就是部分并不是核心战略板块的功能类似的模块都合并，团队相应缩编和试点。
这就是所谓的中台战略。
↑返回顶部↑