第102章 突破瓶颈与战略转型（2 / 2）
“林萧，不同合作伙伴之间的标准和流程差异很大，协调起来非常困难。”项目经理抱怨道。
林萧鼓励道：“这需要我们有更多的耐心和智慧，逐步建立统一的标准和流程。”
同时，为了实现战略转型，公司内部的组织结构和管理模式也需要进行调整。
“苏瑶，一些部门的职能需要重新划分，以适应新的业务需求。”人力资源总监说道。
苏瑶回应：“这会涉及到一些人员的调动和岗位的调整，要做好沟通和安抚工作。”
在调整过程中，部分员工产生了抵触情绪。
“林萧，有些员工不理解为什么要进行这样的变动，工作积极性受到了影响。”部门主管说道。
林萧决定亲自与员工进行交流，解释转型的必要性和前景。
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